Volatile Marktbedingungen, steigende Bau- und Finanzierungskosten, Vermietungsrisiken sowie operative oder governancebedingte Fehlsteuerungen können Immobilienportfolios und Projektentwicklungen schnell unter erheblichen wirtschaftlichen Druck setzen. In fortgeschrittenen Fällen münden solche Situationen in Restrukturierungs- oder Insolvenzverfahren oder betreffen Banken und Kreditgeber im Rahmen notleidender Engagements.

 

Wir unterstützen Investoren, Fonds, Projektgesellschaften, Insolvenzverwalter, Banken und Debt-Investoren in allen Phasen dieser Sondersituationen. Unser Ansatz verbindet tiefgehende wirtschaftliche, technische und organisatorische Analyse mit klarer Entscheidungsführung und operativer Umsetzungskompetenz.

 

Dabei steigen wir detailliert in die Ursachen der Schieflage ein und entwickeln daraus realistische Turnaround-, Restrukturierungs- oder Workout-Konzepte. Diese umfassen klare Prioritäten, belastbare Maßnahmen, eindeutige Verantwortlichkeiten sowie eine realistische zeitliche Umsetzung. Auf Wunsch übernehmen wir auch temporär aktive Steuerungs- oder Managementrollen und agieren als zentraler Koordinator zwischen allen relevanten Stakeholdern.

 

Leistungsinhalte:

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Turnaround & Restrukturierung:

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• Umfassende Portfolio- und Projektdiagnose (Kosten, Termine, Cashflow, Vermietung, Bau, Governance)

• Entwicklung von Turnaround- bzw. 100-Tage-Plänen mit klaren Maßnahmen und Entscheidungslogiken

• Restrukturierung von Businessplänen, Capex-Programmen und Zeitplänen

• Aktives Stakeholder- und Krisenmanagement gegenüber Banken, Investoren, Joint-Venture-Partnern, Behörden und Projektbeteiligten

• Steuerung kritischer Projektphasen inkl. Eskalations- und Entscheidungsmanagement

• Aufbau von Frühwarn-, Performance- und Cashflow-Controlling-Systemen

 

Insolvenzmanagement:

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• Analyse von Immobilienportfolios und Projekten in vorinsolvenzlichen und insolvenzrechtlichen Situationen

• Operative Betreuung und Steuerung von Immobilienassets während laufender Insolvenzverfahren

• Unterstützung und Sparring für Insolvenzverwalter bei immobilienwirtschaftlichen Fragestellungen

• Entwicklung von Fortführungs- und Restrukturierungskonzepten

• Steuerung von Projekt- und Bauphasen unter insolvenzrechtlichen Rahmenbedingungen

• Koordination zwischen Gläubigern, Insolvenzverwaltern, Gerichten und operativen Einheiten

• Vorbereitung strukturierter Verwertungs- oder Übertragungsprozesse

 

NPL- & Bank-Advisory:

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• Analyse und Bewertung notleidender Immobilienkredite (NPLs) auf Einzel- und Portfolioebene

• Wirtschaftliche, technische und zeitliche Bewertung der zugrunde liegenden Immobilienassets

• Entwicklung von Workout-, Fortführungs- oder Verwertungsstrategien

• Unterstützung von Banken, Servicern und Debt-Investoren bei Entscheidungsprozessen

• Schnittstellenmanagement zwischen Kreditgebern, Servicern, Investoren und Projektbeteiligten

• Vorbereitung von NPL-Transaktionen oder Asset-Übernahmen

 

Mehrwert für Auftraggeber:

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• Klare Entscheidungsgrundlagen in hochkomplexen Stress-, Restrukturierungs- und Insolvenzsituationen

• Schnelle Transparenz über reale Risiken, Optionen und wirtschaftliche Konsequenzen

• Professionelle operative Entlastung von Management, Banken und Insolvenzverwaltern

• Reduzierung von Wertverlusten und Verwertungsrisiken

• Strukturierte Vorbereitung von Fortführung, Verkauf oder Übertragung von Assets

• Ein erfahrener Ansprechpartner in Special-Situations- und Distressed-Real-Estate-Kontexten